【概要描述】知(zhī)識經濟時(shí)代，人力資本是企業最重要的資源，一個企業擁有了(le)大(dà)量的人才就代表擁有了(le)實力，擁有了(le)未來(lái)。随着我國經濟進入新常态，地闆行業發展逐步放(fàng)緩，人才的作(zuò)用(yòng)比以往更爲突出，地闆企業需要比以往更爲重視(shì)人才的價值，才能(néng)在市場競争中占據有利位置。　　加大(dà)投入培養專業人才　　人才是企業決策的制定者和(hé)執行者，是影響品牌效應和(hé)企業創收的重要因素，培養專業人才是地闆企業在應對(duì)全新發展形勢時(shí)的重要手段。對(duì)此，地闆企業要提高(gāo)對(duì)員工(gōng)的專業技能(néng)要求，如對(duì)基層導購都需要求具備一定的文(wén)化基礎、學習能(néng)力和(hé)進一步地能(néng)夠掌握客戶心理(lǐ)等素質;要提高(gāo)對(duì)培養人才方面的投入，給每一個員工(gōng)以培訓進修的機會(huì)和(hé)資源;要學會(huì)慧眼識人，發掘企業中有潛質的員工(gōng)，将其培養成專業性人才。　　采取措施留住專業人才　　培養出專業人才是一方面，能(néng)夠招攬并留住專業人才才能(néng)将人才真正化爲地闆企業自(zì)身資源。所以地闆企業要采取合理(lǐ)措施留住人才。首先、地闆企業要設置良好(hǎo)的人事(shì)制度，保證制度的公開(kāi)化和(hé)程序化，表明(míng)對(duì)人才的積極培養與重視(shì)，讓人才可以安心留下(xià);其次、地闆企業要創造人才的合理(lǐ)流動，在報(bào)酬、職務上(shàng)形成階梯狀分布，給企業增加活力給員工(gōng)更多晉升機會(huì)時(shí)，也(yě)能(néng)激發人才的工(gōng)作(zuò)積極性與競争思維，讓他(tā)們有留下(xià)的動力;最後、地闆企業還可以應用(yòng)合理(lǐ)的激勵因素，針對(duì)不同需求的人才給予不同的激勵待遇。　　發揮作(zuò)用(yòng)使用(yòng)專業人才　　培養和(hé)留住專業人才都是爲了(le)更好(hǎo)的使用(yòng)他(tā)們來(lái)實現(xiàn)企業的發展，首先、地闆企業要最大(dà)程度的發揮人才價值，将人才安置到(dào)最适合的崗位;其次、完善人才管理(lǐ)機制，實現(xiàn)合理(lǐ)的競崗制度，讓人才在流動中找到(dào)最合适的定位，實現(xiàn)最大(dà)價值;最後、地闆企業還要實施适當的人才戰略，在服從(cóng)于企業戰略的基礎上(shàng)不斷調整人才戰略，讓人才在服從(cóng)于企業發展目标的前提下(xià)實現(xiàn)個人發展目标，實現(xiàn)個人企業雙赢發展。　　21世紀，得人才者得市場，地闆企業要順應時(shí)勢培養、留住并合理(lǐ)使用(yòng)專業人才，方能(néng)使企業更有競争力，在風(fēng)雲詭谲的市場上(shàng)占據有利地位。

• 分類：行業動态
• 發布時(shí)間：2021-09-10 16:28
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